La histórica cadena de electrodomésticos admitió que no consiguió inversores ni ofertas en el proceso de cramdown. Con ventas mínimas, locales casi cerrados y deudas millonarias, el concurso entró en su fase decisiva.
La crisis de Garbarino parece haber llegado a un punto de no retorno. En la audiencia informativa del 24 de febrero, la empresa reconoció ante la Justicia que no logró atraer inversores para sostener el salvataje judicial y que la única firma inscripta como interesada no presentó ninguna oferta formal. El escenario dejó al expediente a un paso de la quiebra.
El salvataje judicial quedó desierto
El proceso tramita en el Juzgado Nacional en lo Comercial N°7, a cargo del juez Fernando D’Alessandro, quien había habilitado el mecanismo de cramdown como última alternativa para evitar la liquidación. Sin embargo, esa instancia quedó prácticamente vacía: ni la propia concursada ni la firma Vlinder S.A. presentaron propuestas concretas.
Con ese resultado, el concurso dejó de depender de una negociación empresarial y pasó a ser una definición estrictamente judicial. En términos técnicos, el salvataje perdió sustento real.
Ventas casi inexistentes y actividad mínima
El último informe de la sindicatura expuso con crudeza la situación operativa. Durante enero de 2026, Garbarino registró ventas por apenas $1,7 millones, no realizó compras de mercadería y mantuvo cerrado su canal online.
El stock disponible ronda las 1.600 unidades, en su mayoría productos desactualizados o de baja rotación, lo que reduce aún más su valor comercial efectivo.
Solo tres locales abiertos y 18 empleados
La estructura comercial también muestra el vaciamiento. Actualmente permanecen abiertos solo tres locales: el de Belgrano, el de calle Uruguay y un outlet en Almagro, uno de ellos con funcionamiento intermitente por falta de pago salarial.
La dotación de personal se redujo a 18 empleados, una cifra que contrasta de manera brutal con los más de 5.000 trabajadores que llegó a tener la empresa en su época de mayor expansión, cuando contaba con más de 300 sucursales en todo el país.
Liquidez en cero y deudas millonarias
El punto más crítico surge del estado financiero. La compañía declaró disponibilidades en efectivo equivalentes a cero, con al menos una cuenta bancaria cerrando el período en saldo negativo.
A eso se suma un pasivo postconcursal de gran magnitud:
- Obligaciones impositivas cercanas a $640 millones
- Deudas laborales y previsionales por más de $2.400 millones
- Compromisos por servicios y honorarios superiores a $280 millones
En conjunto, la deuda excede ampliamente la escala actual de actividad y vuelve inviable cualquier escenario de continuidad operativa, según fuentes del proceso.
De gigante del retail a una marca en concurso
El contraste con su historia es contundente. Fundada en 1951, Garbarino fue durante décadas líder del mercado argentino de electrodomésticos, con plantas productivas, unidades asociadas como Compumundo y cerca de un tercio del mercado en su mejor momento.
El deterioro se aceleró con la caída del consumo, problemas financieros estructurales y falta de financiamiento. La venta en 2020 al empresario Carlos Rosales, presentada como un rescate, no logró revertir la crisis y derivó en cierres masivos, conflictos laborales y una deuda creciente.
La definición final, cada vez más cerca
Hoy, dentro del concurso, el principal activo es la marca, que aún conserva cierto nivel de recordación y podría resultar atractiva para un relanzamiento bajo otro modelo de negocios. Sin embargo, la ausencia total de oferentes en la etapa de salvataje deja en evidencia que ese valor potencial no alcanza, por ahora, para atraer capital.
Con la audiencia ya realizada y sin propuestas sobre la mesa, el expediente quedó reducido a una resolución judicial inminente. Entre acreedores y especialistas, el diagnóstico es casi unánime: el margen para evitar la quiebra de Garbarino es extremadamente estrecho.
